blogkadrovika (blogkadrovika) wrote,
blogkadrovika
blogkadrovika

Category:

Положение о стимулировании сотрудников



Понятно, что стимулирование работников помогает организации выявлять и использовать потенциал своего персонала. Чтобы установить порядок поощрения нужно Положение о стимулировании работников. Расскажем, что это за документ и как его подготовить.


Все зависит от работодателя



Добросовестного сотрудника, хорошо выполняющего свою работу, имеет смысл поощрять. Ведь стимулирование работников к труду – это способ добиться высокой производительности труда и, как следствие, финансовых успехов предприятия.

В общем случае, премия – денежное или материальное поощрение за трудовые достижения (производственная премия). Однако на практике встречаются и премии, не связанные с трудовой деятельностью. Это, так называемые, непроизводственные премии. К ним, например, относятся:

  • премии, приуроченные к выходу сотрудника на пенсию;

  • премии к юбилеям;

  • премии к праздничным датам.



По периодичности выплаты премии делят на:

  • разовые;

  • периодические (например, ежемесячные);

  • годовые.



Подготавливаем локальный документ



Право устанавливать систему поощрений работников принадлежит работодателю. Зачастую в целях повышения интереса сотрудников к труду организации (индивидуальные предприниматели) разрабатывают специальный документ, например, Положение о материальном стимулировании работников, в котором прописывают «правила игры».

В таком локальном акте можно установить порядок исключительно материального поощрения работников, назвав его Положением о премировании и материальном стимулировании работников. Или сделать такой внутренний документ общим, охватывающим все виды применяющихся к сотрудникам поощрений, назвав Положением об оплате и стимулировании труда работников. Все зависит от решения работодателя.

Начать составление документа нужно с подготовки перечня достижений, за которые должно осуществляться поощрение. Обычно к основаниям для поощрения относят:

  • выполнение и перевыполнение установленного плана;

  • успешную реализацию проекта, которым занимается сотрудник;

  • рационализаторское предложение, направленное на оптимизацию производственного процесса;

  • активную передачу опыта новым работникам предприятия.



После того, как определились с основаниями для поощрения, следует переходить к способам стимулирования сотрудников. В распоряжении работодателя есть различные способы поощрения работников. В частности, к ним относятся (ст. 191 ТК РФ):

  • благодарность;

  • премия;

  • ценный подарок;

  • почетная грамота;

  • представление к званию лучшего по профессии;

  • представление к государственной награде (за особые заслуги перед обществом и государством).



Отметим, что список, установленный Трудовым кодексом, не является исчерпывающим, и работодатель может утвердить собственные виды поощрений работников (подробнее об этом см., «Стимулируем работников»).

Tags: локальные акты
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic
  • 0 comments